فیلمهای امروزی دیگر جذابیتی ندارند؛ آثار خودم از آنها بهتر است
ریدلی اسکات در یک مصاحبه به عادت خود در مرور فیلمها و سریالهای نوین برای شناسایی استعدادهای جدید اشاره کرد و به طور خاص به کشف «پل مسکال»، بازیگر «گلادیاتور ۲» در مینیسریال «آدمهای معمولی» پرداخت. با این حال، او اذعان کرد که در حال حاضر تماشای آثار جدید به یک فعالیت فرسایشی برای او تبدیل شده است.
او بیان کرد: «واقعاً، در حال حاضر فقط با آثار عادی روبرو هستم. ما در دورانی میانهرو گرفتار شدهایم. تعداد فیلمهایی که امروزه در سراسر دنیا تولید میشود، به میلیونهاعدد میرسد — نه هزار تا، بلکه میلیونها — و بخش اعظم آنها کیفیت نامطلوبی دارند. حدود ۶۰ تا ۸۰ درصد از آنها فقط معمولی هستند، ۴۰ درصد باقیمانده تنها قابل تحمل هستند، ۲۵ درصد از آن ۴۰ درصد به نسبت قابل قبول هستند، ۱۰ درصدشان بهراستی خوبند و تنها ۵ درصد واقعاً بینظیر محسوب میشوند.»
اسکات به این نکته اشاره کرد که شاید اعداد او دقیق نباشد: «متوجه نیستم که درصدهایی که مطرح کردم درست هستند یا خیر، اما در دهه ۱۹۴۰، زمانی که شاید تنها ۳۰۰ فیلم ساخته میشد، حدود ۷۰ درصد آنها تا حد زیادی به یکدیگر شباهت داشتند. امروزه بسیاری از فیلمها صرفاً با استفاده از جلوههای ویژه دیجیتال نجات مییابند و هزینههای ساخت آنها به طرز چشمگیری افزایش مییابد، زیرا چیزی که به آن احتیاج دارند یک فیلمنامهی خوب است. در مرحله اول، فیلمنامه باید درست باشد.» در عین حال، او اظهار داشت که تنها آثار خودش ارزش تماشا و بازنگری دارند.
او با خنده ادامه داد: «میدانم این کار خوبی نیست، اما به تماشای فیلمهای خودم پرداختهام و واقعاً شگفتانگیزند! و جالب اینجاست که هیچ وقت کهنه نمیشوند… چند شب پیش، فیلم «سقوط شاهین سیاه» را نگاه کردم و با خودم فکر میکردم “چطور از پس این کار برآمدم؟” برخی اوقات واقعاً احساس میکنی هنوز افرادی هستند که فیلمهای خوب میسازند — و این احساس واقعاً آرامشدهنده است.»
اسکات حرف بیهودهای نمیزند. آثار زیادی از او، به خصوص فیلمهای تاریخی و علمیتخیلیاش، با گذر زمان کیفیت خود را حفظ کردهاند. برای مثال، فیلم «بیگانه» که در سال ۱۹۷۹ ساخته شده و عمدتاً به کمک جلوههای عملی تولید شده، همچنان از منظر بصری نسبت به بسیاری از دنبالههایش پیشروتر است.
او در مورد همین فیلم کلاسیک یادآور شد: «تولید «بیگانه» واقعاً پر از تنش بود. در میان تهیهکنندگان، هر فردی نظر خاص خود را داشت و من به شنیدن نظرات دیگران عادت نداشتم. سالها رئیس خودم بودم. ناچار شدم مرزی را تعیین کنم و بگویم: “پس عقبنشینی کنید، فقط مشاهده کنید که چگونه این کار را انجام میدهم، فهمیدید؟” این تجربه خوبی نبود، اما نتیجهاش ارزشش را داشت.»
