قائم پناه: واریزیها میبایست بر اساس عملکرد حقیقی صورت پذیرد
معاون اجرایی رئیسجمهور در دومین نشست مرتبط با اجرای مدیریت مبتنی بر عملکرد و بودجهریزی عملیاتی اعلام کرد: تمام پرداختها باید بر پایه عملکرد واقعی صورت گیرد. در این ارزیابیها باید به حرفهایگری، قبول خطاها، مسئولیتپذیری، مهارتهای فردی، فرآیند یادگیری مداوم و همچنین نظم و حضور بهموقع در نظر گرفته شود.
بنابر گزارش ایسنا و به نقل از پاد، دومین نشست پیگیری اجرای مدیریت مبتنی بر عملکرد و بودجهریزی عملیاتی به ریاست معاون اجرایی رئیسجمهور و سرپرست نهاد ریاستجمهوری برگزار شد.
در این جلسه، آخرین روندهای تدوین برنامههای عملیاتی نهادها بررسی و بر ضرورت تعیین شاخصهای دقیق و قابل اندازهگیری برای سنجش عملکرد کارکنان و پرداختها تأکید گردید.
محمدجعفر قائمپناه، معاون اجرایی رئیسجمهور در این نشست بیان کرد: من با اجباری کردن یک نرمافزار واحد برای سراسر کشور موافق نیستم. وظیفه شما تعریف شاخصهاست و نباید تحمیل یک نرمافزار به تمام بخشها صورت گیرد.
وی ادامه داد: پرداختها باید بر مبنای عملکرد واقعی انجام شود. در ارزیابیها باید مسائل حرفهای، پذیرش خطاها، تعهد، مهارت، یادگیری مداوم، و حتی نظم و حضور بهموقع در نظر گرفته شود. اگر فردی عملکرد ضعیفی داشته باشد، نمره منفی میگیرد و این موضوع مستقیماً بر پرداختها تأثیر خواهد گذاشت.
معاون اجرایی رئیسجمهور همچنین تأکید کرد که فرمهای ارزیابی عملکرد برای اولین بار باید به تأیید مدیران و کارکنان برسند. در صورتی که کارمندی فرم را امضا نکند، این به معنای عدم پذیرش ارزیابی است و اثر این موضوع بر پرداختها مشهود خواهد بود.
وی افزود: پرداخت مبتنی بر عملکرد به این معناست که اگر پیشرفت برنامه به ۷۰ درصد برسد، پرداختها نیز باید معادل ۷۰ درصد باشد و مدیر نیز باید همین نسبت را در پرداخت به کارکنانش رعایت کند.
قائمپناه توضیح داد: الزام به استفاده از یک نرمافزار واحد برای تمام دستگاهها نیاز به بازنگری دارد. باید شاخصها مشخص شوند و هر نهاد نرمافزار خود را با نرمافزار مرکزی هماهنگ کند، مشابه سیستمهای حسابداری. این مشکل با بخشنامه حل نمیشود و نیاز به آموزش و ایجاد باورهای سازمانی دارد.
وی اظهار داشت که ارزیابی کارکنان بدون در نظر گرفتن واقعیتها، منجر به تصمیمگیریهای نادرست خواهد شد و مدیر آموزش باید آگاهی نسبت به برنامه عملیاتی، اکشنپلن و جدول گانت پیدا کند. این موارد پایهگذار فرهنگ سازمانی هستند. ما بدون نیاز به هزینه یا فشار، صرفاً نتایج را منتشر کردیم و تمامی دستگاهها باید جهت اصلاح آن اقدام کنند. اگر شاخصها واقعی و نه فقط صوری باشند، نتایج نیز به سمت واقعیت خواهند رفت.
این جلسه با تأکید بر پیگیری مداوم، آموزش مدیران، اصلاح فرهنگ سازمانی و حرکت به سمت اجراییسازی واقعی پرداخت مبتنی بر عملکرد به پایان رسید.
