شرکت هلدینگ مواد مهندسی مکرر؛ سه دهه از تلاش، نوآوری و تأثیرگذاری در صنعت کشور ایران
“`html
هلدینگ مواد مهندسی مکرر در آستانه جشن سیسالگی فعالیت خود، امروزه بهعنوان یکی از بازیگران کلیدی در صنعت شیمی و پلیمر ایران بهشمار میرود. این مجموعه از مسیری آغاز شده که با یک شرکت کوچک و پنج محصول اپوکسی آغاز شد و حالا با بیش از ۳۰۰ فرآورده شیمیایی و پلیمری و مشارکت در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی، به موقعیتی برجسته فراتر از یک تولیدکننده رسیده است.
کنفرانس خبری جدید این هلدینگ در تهران، فرصتی بود برای مرور روند پرچالش و موفق سه دهه گذشته و تشریح افقهای آینده. در این نشست، مدیران ارشد مکرر ضمن معرفی هویت و ساختار جدید هلدینگ، بر نقش کلیدی مجموعه در توسعه صنعتی کشور تأکید کردند و آن را بهعنوان «سرمایهای ملی» توصیف کردند.
آغاز مسیر؛ از کارگاهی کوچک به پهنه ملی
تاریخچه مکرر به سال ۱۳۷۳ بازمیگردد؛ زمانی که این شرکت اولین محصولات اپوکسی خود را به بازار عرضه کرد. تمرکز بر تحقیق و توسعه از همان آغاز، مشخصه بارز مجموعه بود. در نخستین دهه فعالیت، مکرر موفق شد بیش از ۱۰۰ نوع محصول شیمیایی و پلیمری را به بازار ارائه دهد؛ محصولاتی که در بخشهای مختلفی چون نفت و گاز، نیروگاهها، صنعت خودرو، صنایع دفاعی و پروژههای زیرساختی مورد استفاده قرار گرفتند.
این پیشرفت سریع سبب شده بود تا بسیاری از صنایع کشور مکرر را بهعنوان تأمینکنندهای قابل اعتماد و نوآور بشناسند. مدیریان شرکت متوجه شدند که دامنه فعالیتهایشان فراتر از یک شرکت منفرد است و نیاز به ساختار بزرگتر و انعطافپذیری دارند. این بینش، به تحول «گروه صنعتی مکرر» در دهه دوم فعالیتشان انجامید.
تثبیت جایگاه در دوران سازندگی
دهه ۷۰ و سالهای پس از جنگ تحمیلی، برههای ویژه برای بازسازی زیرساختهای کشور بود. در این زمان، مکرر در کنار دیگر شرکتهای داخلی به چرخه بازسازی پیوست و در پروژههای مهمی مانند پالایشگاهها، نیروگاهها، صنایع پتروشیمی و توسعه صنعت خودروسازی ایفای نقش نمود.
بهعنوان دکتر محسن گلپور، مدیرعامل هلدینگ، بیان داشت: «دوران سازندگی فرصتی برای ما بود تا قابلیتهای علمی و اجرایی شرکتهای ایرانی را در حساسترین پروژههای ملی به نمایش بگذاریم. در همان زمان، پایههای اعتماد به مکرر شکل گرفت.»
حضور جهانی
موفقیتهای داخلی به سرعت به عرصه بینالمللی گسترش یافت. در سال ۱۳۷۹، مکرر بهعنوان نماینده ایران و خاورمیانه به کنفرانس بینالمللی Protective Coating در انگلستان دعوت شد. این فرصت پیش آمد تا توان علمی و اجرایی مکرر به جامعه بینالمللی معرفی گردد. به گفته دکتر گلپور: این دعوت نشاندهنده این بود که دستاوردهای ما نهتنها در ایران، بلکه در سطح جهانی نیز مورد توجه قرار دارد. ما با افتخار توانستیم پرچم ایران را در میان بزرگان صنعت جهانی به اهتزاز درآوریم.
گسترش در دهه دوم؛ از تولید به گروه صنعتی
با افزایش تقاضا از سوی صنایع مختلف کشور، مکرر تصمیم به تخصصیتر کردن فعالیتهای خود گرفت. در این دوره، شرکتهای تابعهای نظیر «کامپوزیت مکرر»، «خدمات مهندسی و بازرگانی»، «کفپوشهای صنعتی» و «پوششهای محافظتی» تاسیس شدند. این تغییرات ساختاری به مکرر اجازه داد تا در زمینههای مختلف صنعتی با تولید مواد و اجرای پروژههای EPC، حضوری مؤثر داشته باشد.
به تدریج مکرر از یک شرکت تولیدی به یک گروه صنعتی تطور یافت؛ مجموعهای که قادر بود هم در تأمین نیازهای داخلی مؤثر باشد و هم راه ورود به بازارهای منطقهای را هموار سازد.
دستاوردها و پروژههای ملی؛ سه دهه نقشآفرینی در زیرساختهای کشور
در طول سه دهه فعالیت، هلدینگ مواد مهندسی مکرر تنها یک تولیدکننده محصولات شیمیایی نبوده، بلکه بهعنوان یک شریک استراتژیک در پروژههای ملی و صنعتی در ایران عمل کرده است. این مجموعه با تولید بیش از ۳۰۰ محصول شیمیایی و پلیمری – که بیش از ۲۵۰ محصول برای نخستین بار در ایران معرفی شدند – نیازهای صنایع مادر کشور را برطرف کرده و جایگاهی خاص در میان شرکتهای بخش خصوصی بهدست آورده است.
تولید محصولات بومی برای نخستین بار
یکی از بارزترین ویژگیهای مکرر، تولید محصولاتی است که تا پیش از این فقط از راه واردات بهدست میآمدند. از اپوکسیها و پلییورتانها گرفته تا رزینهای خاص ترموست و پوششهای صنعتی، بسیاری از این محصولات نخستین بار توسط مکرر در ایران تولید شدند. این اقدام نه تنها به صرفهجویی ارزی چشمگیری منجر شد، بلکه به صنایع داخلی این امکان را داد که به فناوریهایی دست یابند که قبلاً در انحصار شرکتهای خارجی بود.
بهکلام مهندس بهرام مواسات، رئیس هیأتمدیره هلدینگ: «هنگامی که درباره تولید برای اولین بار در کشور صحبت میکنیم، هدف فقط جایگزینی واردات نیست؛ بلکه هدف ما ایجاد توان داخلی برای توسعه و بومیسازی فناوری است. این فلسفه مکرر را به سمت دانشبنیانی سوق داده است.»
مشارکت در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی
مکرر در سوابق خود بیش از ۲۰۰ پروژه ملی و استراتژیک را به ثبت رسانده است؛ پروژههایی در حوزههای نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و دارویی، و همچنین پروژههای بزرگ زیرساختی.
پروژه پالایشگاه بندرعباس
یکی از نخستین دستاوردهای بزرگ مکرر در دهه ۷۰، اجرای پوششهای محافظتی در پالایشگاه بندرعباس بود. این پروژه در شرایطی انجام شد که شرکتهای خارجی رقبای اصلی در مناقصه محسوب میشدند. به رغم این، مکرر بهعنوان تنها شرکت ایرانی موفق شد مناقصه را با موفقیت پشت سر بگذارد و در مدت دو سال بهطور کامل پوششها را به اجرا درآورد. این موفقیت نقطه عطفی در تاریخ مکرر به شمار میآید و سبب تغییر نگرش به توان داخلی در پروژههای حساس گردید.
پروژه آبرسانی خوزستان
یک نمونه دیگر، طرح بزرگ آبرسانی خوزستان است؛ پروژهای با هدف انتقال آب از سدها به اراضی نیمهخشک در جنوب کشور که در محدوده وسیعی بیش از ۵۵۰ هزار هکتار اجرا شد. در مرحله آزمایشی، مکرر با ایجاد ۱۸ کیلومتر کانال در نواحی آزادگان و دشت عرایض، موفق شد نرخ هدررفت آب را از حدود ۳۰ درصد به زیر یک درصد کاهش دهد. این موفقیت بهعنوان یک الگوی موفق در مدیریت منابع آبی شناخته شد و نشان داد شرکتهای خصوصی میتوانند در حل چالشهای ملی مانند بحران آب نقش آفرینی کنند.
نقش مکرر در صنایع گوناگون
مشارکت مکرر در پروژههای ملی تنها به بخش نفت و آب محدود نشد. این شرکت در توسعه صنعت خودروسازی با ارائه پوششها و مواد پلیمری نوآورانه، و همچنین در صنایع دارویی و غذایی با تولید رزینها و پوششهای ایمن و در صنایع دفاعی با ارایه مواد خاص پلیمری، نقشی کلیدی ایفا کرده است. این تنوع نشاندهنده رویکرد چندبُعدی مکرر نسبت به توسعه صنعتی است و تلاش آن برای تبدیل به یک تأمینکننده استراتژیک برای صنایع مختلف را نشان میدهد.
همبستگی با ارزشهای ملی
در کنار تمامی دستاوردها، مدیران مکرر همواره تأکید کردهاند که موفقیت این مجموعه صرفاً در تولید یا اجرای پروژهها خلاصه نمیشود. به نظر آنها، هر پروژه ملی که دارای حضور مکرر است، بخشی از یک رسالت ملی به حساب میآید. به همین دلیل، بسیاری از پروژههای کلان – از پوشش پالایشگاهها تا مدیریت منابع آبی – نه صرفاً به عنوان فعالیتهای صنعتی بلکه به عنوان وظیفهای در قبال کشور تعریف شدهاند.
دانشبنیانی و صندوق سرمایهگذاری؛ از تولید محصول تا ایجاد راهحلهای نوین
ویژگی متمایز هلدینگ مواد مهندسی مکرر، اتکا به دانش، تحقیق و نوآوری در تمامی مراحل فعالیتهایش است. این شرکت از روزهای ابتدایی تأسیس خود متعهد به فراتر رفتن از نقش یک تولیدکننده صرف بود و بهدنبال قرار دادن مسیرهای تحقیقاتی و علمی در قلب فعالیتهای صنعتی خود برآمد.
ریشههای دانشبنیانی
هلدینگ مواد مهندسی مکرر و شرکت کامپوزیت مکرر بهعنوان دو بازوی اصلی این مجموعه، هماکنون در شمار شرکتهای دانشبنیان کشور قرار دارند. این موضوع نه تنها بهخاطر نوع محصولات تولیدی آنها بلکه بهدلیل رویکردی که بر توسعه فناوریهای نوین و پژوهشهای بنیادی درونسازمانی تکیه دارد، قابل توجه است.
دکتر محسن گلپور، مدیرعامل هلدینگ مکرر نیز بیان داشته: «محور فعالیت های ما از ابتدای کار بر اساس نوآوری و پژوهشهای بنیادی برنامهریزی شده است. آنچه ما را از سایرین متمایز میکند، رویکرد ما به فراتر از تولید محصول است؛ ما در صدد ایجاد راهحلهای علمی و منطقی برای مسائل صنعت کشور بودهایم.»
تأسیس نخستین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر
در راستای همین رویکرد دانشبنیان، مکرر در سالهای اخیر نخستین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر (Venture Capital) را تأسیس کرد. این صندوق که با مجوز معاونت علمی و فناوری ریاستجمهوری راهاندازی شده، مأموریت دارد از استارتآپها، شرکتهای فناور و طرحهای نوآورانه حمایت نماید.
این اقدام بهعنوان نقطه عطفی برای بخش خصوصی به شمار میرود، چراکه تا اکنون بیشتر کمکهای مالی برای پروژههای دانشبنیان توسط نهادهای دولتی تأمین میشد. اما مکرر با این عمل ثابت کرد که بخش خصوصی هم میتواند نقشی بارز در تأمین مالی و شتابدهی به ایدههای نوآورانه ایفا کند.
صندوق سرمایهگذاری شرکتی مکرر (CVC)
مکرر به این حد بسنده نکرد و گام دیگری به جلو برداشت: راهاندازی صندوق سرمایهگذاری شرکتی (CVC) که در سال ۱۴۰۴ بنیانگذاری خواهد شد و رسماً در همایش ۲۱ مهرماه رونمایی خواهد شد. هدف این صندوق، تمرکز بر سرمایهگذاری در شرکتهای دانشبنیان، استارتآپهای صنعتی و پروژههای فناورانه ملی است.
این اقدام، مکرر را به یکی از معدود شرکتهای ایرانی تبدیل نموده که از مرحله تولید صنعتی عبور کرده و به عرصه تأمین مالی نوآوری و فناوری وارد شده است. در واقع، مکرر با تأسیس این صندوقها به حلقه اتصال بین صنعت، سرمایه و نوآوری تبدیل شده است.
حمایت از پژوهشهای بنیادی
علاوه بر تأسیس صندوقها، واحد تحقیق و توسعه (R&D) هلدینگ مکرر از سال ۱۳۹۰ بهطور رسمی فعالیت خود را آغاز کرده و تاکنون دهها محصول جدید با محوریت دانش فنی داخلی توسعه یافته است. بسیاری از این محصولات به کار گرفتهشده در صنایع حساسی مانند پتروشیمی، انرژی، خودرو و آب هستند.
به گفته دکتر مهدی دلاوری، مدیرعامل صندوق سرمایهگذاری مکرر: هدف ما صرفاً سرمایهگذاری مالی نیست؛ بلکه ایجاد زنجیرهای است که پژوهش، ایده و سرمایه را به تولید و ایجاد ارزشافزوده واقعی برای کشور تبدیل کند. این همان حلقهای است که سالها در صنعت ایران مفقود بود.
پیوند صنعت و نوآوری
رویکرد مکرر به دانشبنیانی تنها به ثبت شرکتها یا ایجاد صندوقها محدود نمیشود. این مجموعه معتقد است که نوآوری باید در تمامی مراحل فعالیت جاری باشد؛ از طراحی محصول و اجرای پروژههای EPC گرفته تا پرورش منابع انسانی. این طرز تفکر باعث شده است که دهها محصول مبتنی بر فناوری در زنجیره ارزش صنایع کشور توسط این هلدینگ تولید شود.
به بیان دیگر، مسیر مکرر در طول سه دههی گذشته بدین شکل بوده است: از تولید محصول به توسعه فناوری و در حال حاضر به خلق راهحلهای ملی. این روند، تصویری روشن از یک شرکت خصوصی ایرانی فراهم کرده که توانسته است در شرایط اقتصادی دشوار، بهعنوان الگویی برای پیوند صنعت و نوآوری شناخته شود.
منابع انسانی و فرهنگ سازمانی؛ پرورش انسان در کنار رشد صنعتی
بهعلاوهی دستاوردهای صنعتی و فناوری، هلدینگ مواد مهندسی مکرر بر یک اصل بنیادین تأکید داشته است: توسعه انسانی در کنار پیشرفت صنعتی. مدیران این مجموعه بر این عقیدهاند که یک سازمان پایدار، تنها از طریق تولید محصول یا اجرای پروژههای بزرگ تعریف نمیشود؛ بلکه باید نسلهایی از مدیران، مهندسان و متخصصانی را تربیت کند که بتوانند ارزشهای علمی و اخلاقی را به همراه داشته باشند.
نگاه فرهنگی به سرمایه انسانی
از سالهای اولیه تأسیس، مکرر بخشی از منابع خود را به راهاندازی نهادهای فرهنگی و تربیتی اختصاص داد. تأسیس مؤسسات آموزشی و فرهنگی نظیر مؤسسه سرمد و مؤسسه بصائر نمونهای از این رویکرد است. این مؤسسات وظیفه دارند نیروی انسانی متعهد و متخصص را آموزش دهند و پس از گذراندن دورههای تربیتی و علمی، آنها را به هلدینگ یا شرکتهای تابعه تزریق کنند.
دکتر محسن گلپور، مدیرعامل هلدینگ مکرر خاطرنشان کردند: هدف ما تنها تولید محصولات صنعتی نبوده است. ما از ابتدا به این باور رسیدیم که باید در کنار فعالیتهای صنعتی، در پروسه تربیت انسانی جامعه نیز نقش ایفا نماییم. مهندسان و مدیرانی که در مکرر تربیت میشوند، از منافع فردی فراتر میروند و به خلق ارزشهای ملی و اجتماعی میاندیشند.
سمینارها و آموزشهای تخصصی
مکرر علاوه بر تأسیس نهادهای فرهنگی، با برگزاری سمینارهای آموزشی رایگان در صنایع مختلف، نقش مؤثری در انتقال دانش ایفا کرده است. این سمینارها فرصتی بودهاند تا تجربیات کسبشده در پروژههای ملی به دیگر فعالان صنعتی منتقل شود. همچنین تشکیل تیمهای تخصصی جهت طراحی و اجرای پروژهها موجب شده بخش مهمی از دانش فنی کشور در همین سازمان نهادینه گردد.
نیروی انسانی در هلدینگ
امروز حدود ۱۰۰ نفر در ستاد هلدینگ مکرر مشغول به کار هستند و چند صد نفر دیگر نیز در شرکتهای تابعه فعالیت دارند. این افراد در واحدهای طراحی، تحقیق و توسعه، برنامهریزی، تولید و بازرگانی مشغول به کارند. ساختار منابع انسانی مکرر بر اساس ارتقای تخصصی نیروها و فراهمآوری مسیر رشد حرفهای برای آنان شکل گرفته است.
یکی از ویژگیهای این ساختار، تأکید بر اصل «تفکیک مالکیت از مدیریت» است. مدیران مکرر بر این باورند که عمر کوتاه بسیاری از کسبوکارهای ایرانی ناشی از نبود ساختارهای حکمرانی پایدار است؛ به همین دلیل، هلدینگ بر سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزشهای سازمانی تأکید دارد و این اصول در تمامی فعالیتهای منابع انسانی منعکس شدهاند.
تربیت نسل آینده مدیران
در برنامههای منابع انسانی مکرر، آموزش مدیران جوان نقش مهمی ایفا میکند. این مجموعه با فراهمآوردن فرصتهای یادگیری و فضای رشد و مشارکت در پروژههای بزرگ، به کارکنان جوان خود این امکان را میدهد که مسیر حرفهای خود را سریعتر و با کیفیت بالاتر پیش ببرند.
بهگفته یکی از مدیران ارشد منابع انسانی هلدینگ: ما بر این باوریم که آینده مکرر تنها در گروی پیشرفت فناورانه نیست، بلکه بر کیفیت مدیران و کارشناسانی که میتوانند ارزشهای علمی و اخلاقی شرکت را ادامه دهند وابسته است. به همین دلیل، سرمایهگذاری در آموزش و فرهنگ را هموزن سرمایهگذاری در تولید میدانیم.
پیوند فرهنگ و صنعت
این رویکرد فرهنگی، وجه تمایزی است که مکرر را از بسیاری از شرکتهای صنعتی متمایز کرده است. در حالی که بخش بزرگی از شرکتها، منابع انسانی را صرفاً بهعنوان نیروی کار میبینند، مکرر آنها را بهعنوان سرمایهای برای آینده کشور ارزیابی میکند. این دیدگاه موجب شده که فارغ از نوسانات اقتصادی، این هلدینگ همواره یک هویت سازمانی پایدار داشته باشد.
چالشهای اقتصادی و تحریمها؛ سایهای بر سه دهه رشد
با وجود دستاوردهای قابل توجه، مسیر توسعه هلدینگ مواد مهندسی مکرر با چالشهای متعددی روبهرو بوده است. این مجموعه در طی سه دهه گذشته بارها با بحرانهای اقتصادی و محدودیتهای خارجی مواجه شده که بیشترین تأثیر را بر تأمین مالی و واردات مواد اولیه گذاشته است.
ضربه تحریمها بر چرخه تولید
اصلیترین چالش مکرر، تحریمهای بینالمللی بوده که بخش وسیعی از مسیر رشد این شرکت را با دشواری همراه ساخته است. پیش از اجرای تحریمهای گسترده، مکرر همچون دیگر شرکتهای بزرگ صنعتی، از تسهیلات مالی بینالمللی بهرهمند میشد. بانکها اعتبار ششماهه تا یکساله در اختیار میگذاشتند و شرکت میتوانست تنها با پرداخت ۱۰ تا ۲۰ درصد از مبلغ کالا، نیازهای مواد اولیه را تأمین کند.
با این حال، پس از تحریمها، این سازوکار بهطور کامل مختل شد. واردات مواد اولیه تنها از طریق مسیرهای غیرمستقیم و با واسطههای متعدد امکانپذیر شد و همین موضوع هزینهها را بیش از ۳۰ درصد افزایش داد. این افزایش هزینه نهتنها فشار قابل توجهی بر مکرر وارد کرد، بلکه برنامههای توسعهای شرکت را نیز تحت تأثیر قرار داد.
مدیرعامل هلدینگ، دکتر گلپور، اظهار داشت: پیش از تحریمها ما میتوانستیم با اتکا به سیستمهای مالی شفاف، سرمایهگذاریهای کلانی انجام دهیم. اما امروز بخش قابل توجهی از سرمایه شرکت صرف تأمین نقدینگی و مواد اولیه میشود. این چالشی است که مانع از رشد سریع صنعت میگردد.
نقدینگی و دشواری تأمین مالی
در کنار تحریمها، مشکل دیگری که مکرر با آن برخورد کرده، کمبود نقدینگی است. به دلیل وضعیت خاص اقتصادی کشور، بسیاری از شرکتها مجبورند سرمایه خود را صرف هزینههای جاری نمایند و امکان سرمایهگذاری در طرحهای بلندمدت کاهش یافته است. مکرر هم تحت این شرایط با محدودیتهایی مواجه شده و برای اجرای برخی طرحهای توسعهای دچار چالش جدی بوده است.
با این وجود، مدیران هلدینگ سعی کردهاند با مدیریت هوشمندانه منابع و تنوعبخشی به فعالیتها، از این موانع عبور کنند. ورود به حوزه سرمایهگذاری خطرپذیر و دانشبنیانی، بخشی از همین راهکارها بوده است.
درخواست بخش خصوصی از حاکمیت
مدیران مکرر بارها تصریح کردهاند که دستیابی به موفقیت پایدار در شرایط تحریم، تنها در صورتی ممکن خواهد بود که حاکمیت و نهادهای اقتصادی کشور مشکلات بخش خصوصی را به رسمیت بشناسند و برای حل آنها اقدام نمایند.
آنها بر این باورند که بدون یک نظام ارزی شفاف و قابل پیشبینی، خرید و اجرای پروژههای ملی در مقیاس بزرگ امکانپذیر نخواهد بود و در این میان، شرکتهای خصوصی بیش از دیگران آسیب میبینند.
چشمانداز آینده؛ مأموریتی ملی در دهه چهارم
بهرغم تمامی چالشها، هلدینگ مکرر چشمانداز خود نسبت به آینده را با امید و برنامهریزی دقیق تبیین کرده است. مدیران این مجموعه بر این باورند که مکرر باید فراتر از سودآوری صرف حرکت کند و وظیفه اصلی خود را در ارتباط میان صنعت، نوآوری و رشد انسانی تعریف نماید.
سه محور کلیدی آینده
- نوآوری فناوری: توسعه محصولات نوین با تکیه بر دانش داخلی و فناوریهای جدید.
- مشارکت در پروژههای ملی: فعالیت فعال در پروژههای استراتژیک، بهویژه در حوزههای آب و انرژی که از چالشهای حیاتی کشور محسوب میشوند.
- توسعه منابع انسانی: پرورش نسل جدیدی از مدیران و کارشناسان که توان ادامه مسیر مکرر را در سالهای آینده داشته باشند.
صندوق سرمایهگذاری شرکتی؛ گام بهسوی آینده
راهاندازی صندوق سرمایهگذاری شرکتی (CVC) مکرر یکی از برنامههای کلیدی این هلدینگ برای دهه چهارم به شمار میآید. این صندوق با تمرکز بر استارتآپها و شرکتهای دانشبنیان، قرار است سرمایه لازم را برای پیشرفت ایدههای نوآورانه فراهم کند و در عین حال، نیازهای واقعی صنعت کشور را پاسخگو باشد.
به بیان مهندس بهرام مواسات، رئیس هیأتمدیره:ما از یک شرکت کوچک مهندسی به یک هلدینگ بزرگ صنعتی رسیدیم، اما رسالت ما در ایجاد ارزشهای ملی ضبط شده است. آینده مکرر وابسته به حمایت از نوآوری و جوانانی است که میتوانند تحولاتی چشمگیر در صنعت کشور بهوجود آورند.
تعهد به ارزشهای سازمانی
مدیران مکرر بر این نکته تأکید کردهاند که این مجموعه باید بر مبنای سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزشها فعالیت کند. آنها معتقدند که تنها از طریق انتقال پیوسته مدیریت به نسلهای جدید و همچنین پایبندی به ارزشهای بنیانی، می توان مکرر را به سازمانی پایدار در آینده تبدیل کرد.
جمعبندی؛ مکرر بهعنوان یک سرمایه ملی
هلدینگ مواد مهندسی مکرر اکنون پس از سهدهه فعالیت، نمونهای بارز از یک شرکت خصوصی دانشبنیان موفق در ایران به شمار میرود. شرکتی که توانسته در زمینه تولید محصولات فناورانه، مشارکت در پروژههای ملی، پرورش منابع انسانی و ایجاد زیرساختهای حکمرانی پایدار نقشآفرینی نماید.
در شرایطی که تحریمها و محدودیتهای اقتصادی فشار زیادی بر بخش خصوصی وارد کردهاند، مکرر با تکیه بر نوآوری، فرهنگ سازمانی و نگرش بلندمدت به آینده، توانسته مسیر رشد خود را ادامه دهد و همچنان بهعنوان یک «سرمایه ملی» در خدمت توسعه صنعتی و اجتماعی کشور باقی بماند.
از اینرو، مکرر در آستانه دهه چهارم فعالیت خود، مأموریتی فراتر از یک شرکت صنعتی برای خود مشخص کرده است: پیوند دانش، صنعت و ارزشهای ملی بهمنظور ساخت آیندهای پایدار برای ایران.
“`
